Membuat persyaratan bisnis yang baik tidak hanya memastikan bahwa proyek yang diusulkan akan memenuhi semua kebutuhan organisasi, tetapi juga membantu untuk memastikan bahwa proyek disampaikan tepat waktu dan sesuai anggaran. Berikut adalah beberapa alasan utama bahwa pengiriman barang medan jakarta peningkatan pengiriman proyek dapat dicapai melalui persyaratan bisnis yang baik.

· Anda lebih cenderung untuk menerima persetujuan lebih cepat dari semua pemangku kepentingan mengenai tujuan yang dimaksudkan dari perangkat lunak. Ini akan mempercepat fase proyek yang tersisa dan membantu memastikan tenggat waktu proyek asli terpenuhi.

· Risiko akan diidentifikasi dan dimitigasi sejak dini dalam siklus hidup proyek. Ini akan mengurangi atau menghilangkan penundaan proyek yang tidak perlu, menghindari kehilangan kepercayaan dari para pemangku kepentingan, dan mengurangi kemungkinan bahwa biaya tak terduga akan dihasilkan.

· Proses desain akan memakan waktu lebih sedikit dan hasilnya akan lebih akurat. Ini juga akan mempercepat fase proyek yang tersisa dan memastikan bahwa siklus pengembangan berjalan lebih lancar.

· Proses pengembangan akan memakan waktu lebih sedikit dan kemungkinan besar proses-proses utama akan diabaikan. Pengembang dan administrator basis data akan menghabiskan lebih sedikit waktu mencari jawaban atau klarifikasi tentang masalah dan lebih banyak waktu untuk tugas-tugas terkait proyek langsung.

· Akan lebih mudah untuk menguji karena penguji akan menggunakan persyaratan.

· Akan lebih mudah untuk memelihara sistem karena semua proses akan didokumentasikan.

· Akan lebih mudah untuk mengubah sistem di masa depan karena semua proses akan didokumentasikan.

· Seluruh proses manajemen proyek akan lebih lancar karena setiap fase akan mendapat manfaat dari kualitas dokumen persyaratan bisnis.

· Komunikasi antara semua pemangku kepentingan dan tim proyek akan ditingkatkan sebagai hasil dari mengadakan pertemuan pertemuan persyaratan bisnis.

· Pelanggan akan lebih puas dengan sistem dan lebih mungkin untuk menerima proyek sebagai lengkap. Ini menghindari memperpanjang tenggat waktu yang tidak perlu dan harus melakukan kembali pekerjaan yang tidak memenuhi persyaratan klien.

· Penghematan biaya akan dihasilkan dari peningkatan efisiensi pengembangan proyek karena waktu staf tidak akan sia-sia mengajukan pertanyaan dan mencari klarifikasi.

· Peningkatan akuntabilitas akan menghasilkan proses pembangunan yang lebih lancar. Setiap anggota tim akan tahu persis apa yang diharapkan dari mereka dan Manajer Proyek akan memiliki dokumentasi yang kuat untuk digunakan saat mengukur kemajuan proyek.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *